موضوع مدیریت هزینه پروژه با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM) یک موضوع جذاب و کاربردی است.
دوره مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده (EVM) میتواند به شما کمک کند تا مهارت‌ها و دانش لازم برای مدیریت بهینه هزینه‌های پروژه‌ها را از طریق اصول EVM بدست آورید. دوره‌ای با این موضوع میتواند به افراد کمک کند تا مهارت‌های لازم برای مدیریت هزینه‌ها و ارزیابی عملکرد پروژه با استفاده از اصول EVM را یاد بگیرند.
توضیحات کوتاه پیرامون دوره :
موضوع مدیریت هزینه پروژه با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM) یک موضوع جذاب و کاربردی است.
دوره مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده (EVM) میتواند به شما کمک کند تا مهارت‌ها و دانش لازم برای مدیریت بهینه هزینه‌های پروژه‌ها را از طریق اصول EVM بدست آورید. دوره‌ای با این موضوع میتواند به افراد کمک کند تا مهارت‌های لازم برای مدیریت هزینه‌ها و ارزیابی عملکرد پروژه با استفاده از اصول EVM را یاد بگیرند. در ادامه، به برخی از ارزش‌ها و ضرورت‌های این دوره اشاره می‌شود:
– دوره EVM به شما کمک می‌کند تا نحوه مدیریت هزینه‌ها در طول چرخه حیات پروژه را بهبود بخشیده و از اصول کلیدی EVM برای این منظور بهره‌مند شوید.
– با استفاده از اصول EVM، شما قادر خواهید بود پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه را به صورت دقیق ارزیابی کنید و از اطلاعات مناسب برای تصمیم‌گیری‌های بهتر استفاده نمایید.
– اصول EVM به شما این امکان را می‌دهند که بهترین پیش‌بینی‌ها را در مورد هزینه‌های آینده پروژه داشته باشید و بتوانید از پیش مشکلات مالی را شناسایی و مدیریت کنید.
– با استفاده از EVM، مدیران قادر خواهند بود بهینه‌سازی استفاده از منابع (هزینه و زمان) را در پروژه‌های خود انجام دهند و از افزایش کارایی بهره‌مند شوند.
– آشنایی با اصول EVM به شما این امکان را می‌دهد که تصمیم‌گیری‌های بهتری در مورد ادامه یا تغییر مسیر پروژه انجام دهید، زیرا اطلاعات دقیقی در دسترس خواهید داشت.
– این دوره به شما این فرصت را می‌دهد که مهارت‌های شخصی خود را در زمینه مدیریت هزینه‌ها و ارزش کسب شده بهبود دهید، که این مهارت‌ها در حوزه‌های مدیریت پروژه بسیار ارزشمند هستند.
به طور کلی، این دوره به شما این امکان را می‌دهد که به عنوان یک مدیر پروژه یا مسئول هزینه با استفاده از اصول EVM، پروژه‌های خود را با بهره‌وری بیشتری مدیریت کنید و تصمیم‌های بهتری در مورد هزینه‌ها و پیشرفت پروژه اتخاذ کنید.
سرفصل‌های دوره:
– تعریف مدیریت هزینه پروژه و اهمیت آن
– نقش ارزش کسب شده در بهبود مدیریت هزینه‌ها
– توضیح مفاهیم اصلی EVM از جمله PV، EV، AC و غیره
– نحوه محاسبه شاخص‌های ارزش کسب شده
– تدوین برنامه‌های هزینه با استفاده از EVM
– مقایسه بین وضعیت واقعی و برنامه‌ریزی شده
– ایجاد راهکارهای بهبود هزینه با تحلیل EVM
– شناسایی و مدیریت ریسک‌های مرتبط با هزینه‌ها
– استفاده از اطلاعات به دست آمده از EVM برای تجزیه و تحلیل پیشرفت پروژه
– ارزیابی بهبود عملکرد با توجه به اصول EVM
– تولید گزارش‌های مناسب برای مدیران و تیم‌های پروژه
– نحوه ارائه اطلاعات به صورت گرافیکی با استفاده از نمودارها و چارت‌ها
– توسعه اصول EVM برای پروژه‌های پیچیده و بزرگ
– مدیریت همزمانی چند پروژه با استفاده از EVM
– بررسی موارد عملی اجرای EVM در پروژه‌های واقعی
– تمرینات عملی بر روی داده‌های واقعی یا موردی
– مرور مهارت‌های یادگرفته شده
– ارزیابی عملکرد و توانمندی‌های کسب شده توسط شرکت‌کنندگان
مزایای آموزش این دوره در مدرسه کسب و کار آموزه :
این دوره آموزشی مناسب چه کسانی است؟
این دوره مناسب برای افرادی است که در حوزه مدیریت پروژه، کنترل هزینه‌ها و بهبود عملکرد پروژه‌ها علاقه‌مند هستند، به ویژه :
