توضیحـات
مخاطبان دوره
این دوره برای گروههای زیر مناسب است:
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی
- کارشناسان جذب و استخدام
- مدیران میانی و سرپرستان
- مدیران واحدها که در مصاحبه و انتخاب نیرو نقش دارند
- صاحبان کسبوکار و کارآفرینان
- مشاوران منابع انسانی و توسعه سازمانی
- افرادی که قصد ورود حرفهای به حوزه استخدام و جذب را دارند
سرفصلهای دوره
۱. مبانی و اهمیت جذب و استخدام
- جایگاه جذب و استخدام در مدیریت منابع انسانی
- نقش استخدام اثربخش در موفقیت سازمان
- پیامدهای استخدام نامناسب برای سازمان
- ارتباط فرایند جذب با استراتژی و نیازهای کسبوکار
۲. نیازسنجی و برنامهریزی جذب
- شناسایی نیاز واقعی به جذب نیرو
- تحلیل شغل و استخراج الزامات شغلی
- تدوین شرح شغل و شرایط احراز
- تعیین معیارهای انتخاب و شایستگیهای موردنیاز
۳. طراحی و اجرای فرایند جذب
- منابع و کانالهای جذب نیروی انسانی
- نگارش آگهی شغلی حرفهای و اثربخش
- اصول برند کارفرمایی در جذب نیرو
- جذب داخلی و جذب خارجی: مزایا و محدودیتها
۴. غربالگری و ارزیابی اولیه داوطلبان
- بررسی و تحلیل رزومهها
- معیارهای غربالگری اولیه
- خطاهای رایج در ارزیابی رزومه
- تماس اولیه و مصاحبه تلفنی مقدماتی
۵. اصول و فنون مصاحبه استخدامی
- انواع مصاحبههای استخدامی
- طراحی سؤالات هدفمند و حرفهای
- مصاحبه شایستگیمحور و رفتارمحور
- تکنیکهای کشف توانمندیها، انگیزهها و تناسب فرد با شغل
- نکات کلیدی در مدیریت جلسه مصاحبه
- ارزیابی، انتخاب و تصمیمگیری نهایی
- روشهای امتیازدهی و مقایسه داوطلبان
- ترکیب نتایج مصاحبه با سایر ابزارهای ارزیابی
- بررسی تناسب شغلی و تناسب فرهنگی
- تصمیمگیری نهایی و انتخاب فرد مناسب
۷. خطاها، سوگیریها و ملاحظات حرفهای در استخدام
- خطاهای رایج در مصاحبه و تصمیمگیری
- سوگیریهای شناختی در ارزیابی داوطلبان
- رعایت اصول اخلاقی و حرفهای در استخدام
- محرمانگی اطلاعات و رفتار حرفهای با متقاضیان
۸. اقدامات پس از استخدام
- اطلاعرسانی نتیجه به داوطلبان
- ارائه پیشنهاد همکاری
- اصول ورود و جامعهپذیری نیروی جدید
- نقش مدیر و واحد منابع انسانی در شروع همکاری اثربخش
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.