توضیحـات
مخاطبان دوره
- مدیران، معاونان و شرکای تجاری منابع انسانی (HRBPs)
- مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها که مسئولیت هدایت و رهبری تیم‌ها را بر عهده دارند
- رهبران تیم‌ها، سرپرستان و مدیران پروژه‌ها
- مشاوران، مدرسان و کوچ‌های توسعه سازمانی
- صاحبان کسب‌وکار و مدیران عامل علاقه‌مند به توسعه فرهنگ رهبری
سرفصل‌های دوره
۱. مبانی رهبری و گذار از مدیریت به رهبری در HR
- تفاوت‌های بنیادی مدیریت (Management) و رهبری (Leadership) در حوزه سرمایه‌های انسانی
- سیر تطور نقش HR: از مدیریت اداری تا شریک تجاری (HRBP) و رهبر تحول‌افرین
- هوش هیجانی (EQ) و هوش اجتماعی به عنوان شایستگی کلیدی رهبران HR
- خودرهبری (Self-Leadership)، خودآگاهی و مدیریت رفتار خویشتن
۲. سبک‌ها و نظریه‌های مدرن رهبری در مدیریت انسان‌ها
- رهبری تحول‌آفرین (Transformational Leadership) و الهام‌بخشی به کارکنان
- رهبری خدمتگزار (Servant Leadership) و ایجاد ارزش برای تیم‌ها
- رهبری اصیل (Authentic Leadership) و سازگاری میان ارزش‌ها و رفتارها
- رهبری موقعیتی (Situational Leadership) و انطباق سبک رهبری با سطح بلوغ کارکنان
۳. رهبری منابع انسانی در هدایت فرهنگ و ایمنی روان‌شناختی
- نقش رهبر HR در شکل‌دهی، هدایت و انطباق فرهنگ سازمانی (Culture Leadership)
- ایجاد ایمنی روان‌شناختی (Psychological Safety) برای نوآوری و یادگیری
- رهبری تعاملی و سبک مدیریتی کوچینگ (Manager as a Coach)
- رهبری تنوع، برابری و شمول (Diversity, Equity & Inclusion – DEI)
۴. رهبری در شرایط تغییر، بحران و ارتقای تاب‌آوری
- رهبری تغییر (Change Leadership) و هدایت سازمان در گذر از تحولات (مدل‌های کوتر، آدکار و…)
- نقش رهبران HR در مدیریت بحران‌های سازمانی و حفظ سرمایه‌های انسانی
- توسعه تاب‌آوری فردی، تیمی و سازمانی (Organizational Resilience) در مواجهه با تلاطم‌ها
- رهبری تیم‌های دورکار، ترکیبی (Hybrid) و توزیع‌شده
۵. رهبری استراتژیک و نفوذ سازمانی
- تکنیک‌های نفوذ، اقناع و اثرگذاری بدون داشتن قدرت رسمی (Influence without Authority)
- همسوسازی استراتژی‌های انسانی با اهداف کلان کسب‌وکار
- مذاکره استراتژیک و تعامل اثرگذار با مدیران ارشد و هیئت‌مدیره
- رهبری مبتنی بر داده (Data-Driven Leadership) و تصمیم‌گیری‌های تحلیل‌محور
۶. نقش HR در شناسایی، ارزیابی و پرورش رهبران آینده
- طراحی و پیاده‌سازی خط لوله رهبری (Leadership Pipeline)
- کانون‌های ارزیابی و توسعه شایستگی‌های رهبری (Assessment & Development Centers)
- طراحی برنامه‌های جامع توسعه رهبری (LDP) و جانشین‌پروری استراتژیک
- رهبری و هدایت نسل جدید نیروهای کار (Gen Z) و مربی‌گری معکوس (Reverse Mentoring)
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.