توضیحـات
مخاطبین دوره
- این دوره برای گروه‌های زیر طراحی شده است:
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی (HR).
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها که مستقیماً نیرو جذب می‌کنند.
- کارشناسان آموزش و توسعه سازمانی.
- صاحبان کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ‌ها) که در حال رشد سریع هستند.
- مدیران ارشد که به دنبال بهبود فرهنگ سازمانی و کاهش هزینه‌های استخدام مجدد هستند.
سرفصل‌های دوره
۱. مفاهیم پایه و اهمیت استراتژیک آنبوردینگ
- تفاوت میان «توجیه اولیه» (Orientation) و «جامعه‌پذیری» (Onboarding).
- تأثیر آنبوردینگ بر برند کارفرمایی و کاهش نرخ ریزش (Retention).
- بازگشت سرمایه (ROI) در فرایند جامعه‌پذیری صحیح.
۲. طراحی نقشه راه جامعه‌پذیری (۳۰-۶۰-۹۰ روزه)
- مرحله پیش از ورود (Pre-boarding): اقداماتی که باید پیش از روز اول انجام شود.
- روز اول: ایجاد تأثیر مثبت و ماندگار.
- ماه اول: یادگیری و انطباق با فرهنگ.
- ماه دوم و سوم: ارزیابی عملکرد اولیه و استقلال شغلی.
۳. ارکان چهارگانه جامعه‌پذیری (مدل 4Cs)
- Compliance (انطباق): آموزش قوانین و مقررات پایه.
- Clarification (شفاف‌سازی): تبیین دقیق نقش و انتظارات شغلی.
- Culture (فرهنگ): آشنایی با هنجارهای غیررسمی و ارزش‌های سازمان.
- Connection (ارتباطات): شبکه‌سازی و ایجاد روابط انسانی درون تیمی.
۴. نقش‌آفرینان در فرایند جامعه‌پذیری
- نقش واحد منابع انسانی در تسهیل فرایند.
- مسئولیت مدیر مستقیم در هدایت کارمند جدید.
- سیستم «همیار» یا «رفیق» (Buddy System): تعریف و نحوه پیاده‌سازی.
۵. آنبوردینگ در دنیای جدید (مجازی و هیبریدی)
- چالش‌های جامعه‌پذیری در تیم‌های دورکار.
- ابزارها و نرم‌افزارهای کمکی برای مدیریت فرایند آنبوردینگ.
- تکنیک‌های ایجاد تعلق خاطر در کارمندان غیرحضوری.
۶. سنجش اثربخشی و بهبود مستمر
- شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در فرایند آنبوردینگ.
- نحوه نظرسنجی از نیروهای جدید و تحلیل بازخوردها.
- شناسایی نقاط شکست در فرایند ورود و اصلاح آن‌ها.
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.