توضیحـات
مخاطبین دوره
- این دوره برای گروه‌های زیر طراحی شده است:
- مدیران و معاونان منابع انسانی
- کارشناسان ارشد و سرپرستان منابع انسانی
- مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه سازمانی
- صاحبان کسب‌وکار، مدیران عامل و کارآفرینان
- مدیران مالی و بودجه‌ریزی (جهت هماهنگی با بودجه‌ریزی پرسنلی)
- مشاوران مدیریت و منابع انسانی
سرفصل‌های دوره
بخش ۱: مبانی و پیوند برنامه‌ریزی منابع انسانی با استراتژی سازمان
- مفاهیم پایه برنامه‌ریزی منابع انسانی (HRP) و جایگاه آن در سازمان
- هم‌راستاسازی برنامه‌ریزی منابع انسانی با برنامه استراتژیک شرکت (Strategic HRP)
- مراحل و فرایند جامع برنامه‌ریزی منابع انسانی
- نقش داده‌ها و شاخص‌های منابع انسانی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک
بخش ۲: تحلیل و ممیزی وضعیت موجود منابع انسانی (HR Inventory)
- شناسایی ترکیبی، ساختار سن، جنسیت، سابقه و مهارت پرسنل
- تحلیل نرخ ریزش (Turnover)، غیبت و خروج نیروها
- بررسی بهره‌وری و ظرفیت فعلی نیروی کار
- تدوین شناسنامه بانک اطلاعات استعدادهای سازمان
بخش ۳: پیش‌بینی تقاضای نیروی انسانی (Demand Forecasting)
- روش‌های کیفی پیش‌بینی تقاضا (تکنیک دلفی، نظر کارشناسان، تحلیل سناریو)
- روش‌های کمی و آماری پیش‌بینی (تحلیل روند، تحلیل نسبت، مدل‌های رگرسیون)
- تأثیر فناوری، اتوماسیون و هوش مصنوعی بر کاهش یا تغییر تقاضای شغل
- پیش‌بینی نیاز به منابع انسانی در شرایط تغییر و توسعه سازمان
بخش ۴: پیش‌بینی عرضه نیروی انسانی (Supply Forecasting)
- تحلیل منابع عرضه داخلی (تحلیل ماتریس انتقال مارکوف، جدول جانشینی)
- تحلیل منابع عرضه خارجی (بازار کار، پتانسیل‌های دانشگاهی، قوانین کار)
- سنجش ریسک‌های مربوط به کمبود یا مازاد نیرو در آینده
بخش ۵: تحلیل شکاف (Gap Analysis) و تدوین برنامه‌های عملیاتی
- شناسایی و تحلیل شکاف‌های کمی و کیفی نیروی انسانی
- استراتژی‌های مواجهه با کمبود نیروی انسانی (استخدام، برپیمانی/کارهای پروژه‌ای، آموزش، اضافه‌کاری)
- استراتژی‌های مواجهه با مازاد نیروی انسانی (تعدیل نرم، بازنشستگی پیش از موعد، جابه‌جایی داخلی، بازآموزی)
- برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌بندی منابع انسانی
بخش ۶: برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و مدیریت خط استعداد (Talent Pipeline)
- شناسایی مشاغل کلیدی و حساس سازمان
- طراحی مدل‌های جانشین‌پذیری برای پست‌های بحرانی
- تدوین برنامه رشد و ارتقای داخلی برای حفظ نیروهای با پتانسیل بالا
بخش ۷: پایش، ارزیابی و چابک‌سازی برنامه‌های HRP
- تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در برنامه‌ریزی منابع انسانی
- تحلیل انحراف برنامه‌ها و اصلاح مسیر
- برنامه‌ریزی سناریومحور برای شرایط بحران و نااطمینانی‌های محیطی
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.