توضیحـات
مخاطبان دوره
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی (به‌ویژه C&B و Payroll)
- مدیران مالی و حسابداری درگیر با حقوق و دستمزد
- مدیران عملیاتی و سرپرستانی که با درخواست‌های افزایش حقوق/پاداش مواجه‌اند
- مشاوران منابع انسانی و طراحان نظام‌های پرداخت
- صاحبان کسب‌وکارها (به‌خصوص در مرحله رشد و مقیاس‌پذیری)
سرفصل‌های دوره
۱) مبانی و معماری جبران خدمات
- تعریف جبران خدمات: حقوق ثابت، پرداخت متغیر، مزایا و پاداش‌ها
- اهداف سیستم جبران خدمات: جذب/حفظ، انگیزش، عدالت، کنترل هزینه، انطباق قانونی
- اصول کلیدی: عدالت داخلی (Internal Equity) و رقابت‌پذیری بیرونی (External Competitiveness)
- خط‌مشی‌ها و فلسفه پرداخت (Pay Philosophy)
۲) تحلیل و طبقه‌بندی مشاغل (پایه طراحی حقوق)
- ارتباط تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز با پرداخت
- روش‌های ارزیابی شغل (Job Evaluation): امتیازی (Point Factor)، رتبه‌بندی، طبقه‌بندی
- طراحی سطوح/گریدها و مسیرهای شغلی (Career Levels)
- کنترل ریسک‌های رایج: هم‌پوشانی نقش‌ها، عنوان‌سازی، تبعیض ناخواسته
۳) ساختار حقوق و دستمزد (Salary Structure)
- طراحی باندهای حقوقی (Pay Bands) و بازه‌های حداقل/میانه/حداکثر
- مفاهیم Compa-Ratio و کنترل فشردگی پرداخت (Pay Compression)
- سیاست‌های افزایش حقوق: سالانه، ارتقا، تعدیل بازار، شایستگی‌محور
- سناریوسازی بودجه حقوق و اثر افزایش‌ها بر هزینه کل نیروی انسانی
۴) اجزای حقوق و مزایا و نحوه محاسبه
- اجزای رایج حقوق در ایران (حقوق پایه، مزایای مستمر/غیرمستمر، فوق‌العاده‌ها)
- اضافه‌کار، نوبت‌کاری/شیفت، مأموریت، حق جذب/سختی کار (با نگاه سیاستی و نه صرفاً حسابداری)
- مرخصی، غیبت، تأخیر و اثر آن در محاسبات
- طراحی «قواعد پرداخت» شفاف و قابل دفاع برای کارکنان
۵) پرداخت متغیر و پاداش (Variable Pay)
- پاداش عملکرد: فردی، تیمی، سازمانی (Gainsharing/Profit Sharing)
- طراحی KPI/OKR متصل به پرداخت (مزایا، ریسک‌ها، کنترل رفتارهای فرصت‌طلبانه)
- کارمزد فروش و کمیسیون: طرح‌های رایج، سقف/کف، شفافیت و کنترل
- طراحی مشوق‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت (STI/LTI) متناسب با استراتژی
۶) مزایا و خدمات رفاهی (Benefits)
- طبقه‌بندی مزایا: نقدی/غیرنقدی، مستقیم/غیرمستقیم، انعطاف‌پذیر (Cafeteria Plan)
- بیمه تکمیلی، وام، کمک‌هزینه‌ها، سرویس، غذا، آموزش و…: معیار انتخاب و مدیریت هزینه
- طراحی بسته پیشنهادی ارزش کارفرما (EVP) و ارتباط آن با برند کارفرمایی
- سنجش اثربخشی مزایا و جلوگیری از مزایای کم‌اثر اما پرهزینه
۷) انطباق قانونی، بیمه و مالیات (Compliance)
- اصول کلیدی قانون کار مرتبط با مزد، اضافه‌کار، تعطیلات و تسویه‌حساب
- الزامات بیمه تأمین اجتماعی و ریسک‌های لیست بیمه
- مبانی مالیات حقوق و مدیریت ریسک‌های جرایم و اختلافات
- مستندسازی، آیین‌نامه‌ها و قراردادها برای کاهش ریسک حقوقی
۸) فرآیند حقوق و دستمزد (Payroll Process)
- طراحی فرآیند End-to-End: حضور و غیاب → محاسبات → کنترل‌ها → پرداخت → گزارش‌ها
- کنترل‌های داخلی: تفکیک وظایف، سطوح دسترسی، تأییدیه‌ها، کنترل خطا و تقلب
- چک‌لیست‌های ماهانه حقوق و دستمزد و آشتی‌گیری با مالی/حسابداری
- مدیریت محرمانگی داده‌های حقوقی و امنیت اطلاعات
۹) تحلیل داده‌های جبران خدمات و گزارش‌دهی مدیریتی
- شاخص‌های کلیدی: هزینه نیروی انسانی به فروش، متوسط دریافتی، نسبت متغیر به ثابت، Turnover Cost
- تحلیل عدالت پرداخت (Pay Equity) و شناسایی شکاف‌های ناخواسته
- داشبورد مدیریتی C&B برای مدیرعامل/هیات‌مدیره
- بودجه‌ریزی جبران خدمات و سناریوهای افزایش حقوق
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.