توضیحـات
مخاطبان دوره
- مدیران و معاونان ارشد منابع انسانی که به دنبال بازطراحی استراتژی‌ها و مدرن‌سازی واحد خود هستند.
- HRBPها و متخصصان توسعه سازمانی (OD) که نقش شریک استراتژیک کسب‌وکار را ایفا می‌کنند.
- مدیران عامل، صاحبان کسب‌وکار و بنیان‌گذاران که قصد دارند سازمان خود را برای آینده آماده کنند.
- کارشناسان ارشد و سرپرستان HR که می‌خواهند مهارت‌های خود را مطابق با استانداردهای آینده ارتقا دهند.
- مشاوران و مدرسان مدیریت که به دنبال شناخت روندهای نوظهور در حوزه سرمایه‌های انسانی هستند.
سرفصل‌های دوره
۱. پارادایم‌های نوظهور و نقشه راه آینده منابع انسانی
- گذار از HR اداری و پشتیبانی به HR استراتژیک و ارزش‌آفرین (Value-Creating HR)
- بررسی روندهای کلیدی کلان (Megatrends) موثر بر آینده دنیای کار
- مدل‌های کاری نوین: کاری هیبریدی، دورکاری، اکوسیستم استعداد (Gig Economy & Freelancers)
- تغییر انتظارات نسل‌های جدید نیروی کار (Gen Z & Gen Alpha) و نقش آن در بوم سازمانی
- از یکسان‌سازی فرآیندها به سمت شخصی‌سازی تجربه کارمند (Personalized HR)
۲. هوش مصنوعی و تحول دیجیتال در فرآیندهای HR
- کاربرد هوش مصنوعی مولد (Generative AI) در خودکارسازی و هوشمندسازی فرآیندهای HR
- بکارگیری دستیارهای هوشمند و چت‌بات‌ها در جذب، جامعه‌پذیری (Onboarding) و پاسخگویی اداری
- اتوماسیون فرآیندهای پیچیده منابع انسانی و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها (HR Tech Architecture)
- شناسایی ابزارهای نوین بین‌المللی و ایرانی در حوزه فناوری‌های منابع انسانی
- مدیریت بیم‌ها و امیدها: تفکیک وظایف قابل واگذاری به AI از مهارت‌های اصیل انسانی
۳. منابع انسانی داده‌محور و تصمیم‌سازی شواهدبنیان (People Analytics)
- نقش داده‌ها در ارتقای مشروعیت و نفوذ HR در هیئت‌مدیره
- از شاخص‌های توصیفی به تحلیل‌های پیش‌بینانه (Predictive) و تجویزی (Prescriptive)
- پیش‌بینی نرخ ترک خدمت (Flight Risk)، شناسایی عوامل فرسودگی و تحلیل ریشه‌ای مشکلات
- داستان‌سرایی با داده‌ها (Data Storytelling) برای اقناع مدیران ارشد
- طراحی داشبوردهای هوشمند مدیریتی برای پایش مستمر سرمایه‌های انسانی
۴. طراحی تجربه کارکنان (EX)، سلامت روان و تاب‌آوری سازمانی
- نگاه «طراحی خدمات» (Service Design) به منابع انسانی و نگاشت سفر کارمند (Employee Journey)
- فراتر از برنامه‌های رفاهی تزئینی: استراتژی‌های جامع رفاه و سلامت روان (Well-being & Mental Health)
- سنجش و پیشگیری از فرسودگی شغلی (Burnout) در محیط‌های کاری پرسرعت و پرفشار
- ساخت ایمنی روان‌شناختی (Psychological Safety) و فرهنگ تاب‌آوری در برابر بحران‌ها
- سنجش مستمر تعلق سازمانی با استفاده از پیمایش‌های نبضی (Pulse Surveys) و تحلیل تمایلات
۵. بازطراحی زیرسیستم‌های HR برای آینده کسب‌وکار
- جذب و استخدام چابک: غربالگری هوشمند، مصاحبه‌های شایستگی‌محور نوین و سنجش پتانسیل رشد
- مدیریت عملکرد نوآورانه: عبور از ارزیابی‌های سالانه به بازخورد مستمر، OKRها و گفتگوهای توسعه‌ای
- آموزش و توانمندسازی (Reskilling & Upskilling): یادگیری در جریان کار (Learning in the Flow of Work) و طراحی مسیرهای یادگیری شخصی
- جبران خدمات هوشمند (Total Rewards): بسته‌های جبران خدمات انعطاف‌پذیر، ملموس و معنا‌محور
۶. رهبری چابک، فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر (Change Management)
- نقش HR در پرورش رهبران و مدیران آینده‌نگر (Future-Ready Leaders)
- فرهنگ سازمانی به عنوان سیستم تصمیم‌گیری روزمره در شرایط ابهام
- مدیریت تغییرات ساختاری و تسهیل‌گری در پروژه‌های تحول دیجیتال و ادغام
- مدیریت تعارضات ناشی از شکاف نسلی و مدل‌های کاری متفاوت
- ساخت تیم‌های چابک، خودسازمانده و cross-functional
۷. حاکمیت داده، اخلاق، ریسک‌ها و قوانین کار در دنیای جدید
- اخلاق در به‌کارگیری هوش مصنوعی و جلوگیری از سوگیری‌های الگوریتمی (Algorithmic Bias)
- حریم خصوصی، امنیت داده‌های پرسنلی و الزامات حقوقی جدید
- مدیریت ریسک‌های نوظهور منابع انسانی (ارتباطی، قانونی، اعتباری و عملیاتی)
- بازتعریف قوانین کار و قراردادها در مواجهه با دورکاری، کارهای پروژه‌ای و ساعات انعطاف‌پذیر
۸. تدوین استراتژی آینده HR و اکشن‌پلان پیاده‌سازی
- ارزیابی سطح بلوغ دیجیتال و تحولی واحد منابع انسانی در سازمان
- تدوین نقشه راه ۳ ساله تحول منابع انسانی همسو با اهداف کلان کسب‌وکار
- نحوه محاسبه بازگشت سرمایه (ROI) پروژه‌های نوین HR
- ساخت برند شخصی متولیان HR به عنوان رهبران تحول در سازمان
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.