توضیحـات
مخاطبان دوره
- کارشناسان و سرپرستان منابع انسانی که قصد ارتقا به نقش HRBP را دارند
- HR Generalistها و متخصصان ارشد منابع انسانی
- مدیران منابع انسانی که می‌خواهند ساختار HRBP را در سازمان پیاده کنند
- مشاوران منابع انسانی و توسعه سازمانی
- مدیران میانی و رهبرانی که با HRBPها همکاری نزدیک دارند
سرفصل‌های دوره
۱. آشنایی با مفهوم HRBP و تحول نقش منابع انسانی
- تعریف HRBP و تفاوت آن با نقش‌های سنتی منابع انسانی
- جایگاه HRBP در مدل‌های نوین منابع انسانی
- تحول منابع انسانی از واحد پشتیبانی به شریک تجاری
- نقش HRBP در خلق ارزش برای کسب‌وکار
- انتظارات مدیران از یک HRBP حرفه‌ای
۲. درک کسب‌وکار برای ایفای نقش HRBP
- آشنایی با منطق کسب‌وکار، مدل درآمدی و زنجیره ارزش
- تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان
- شناخت ساختار سازمان، واحدها و نیازهای هر بخش
- ترجمه زبان کسب‌وکار به اقدامات منابع انسانی
- تفکر تجاری و نگاه نتیجه‌محور در تصمیمات HR
۳. همسوسازی استراتژی HR با استراتژی کسب‌وکار
- تحلیل استراتژی سازمان و استخراج الزامات سرمایه انسانی
- طراحی راهکارهای HR متناسب با اهداف کلان سازمان
- تبدیل مسائل منابع انسانی به موضوعات استراتژیک
- اولویت‌بندی مداخلات HR بر اساس ارزش‌آفرینی
- نقش HRBP در تدوین و اجرای برنامه‌های تحول
۴. مشاوره به مدیران و همراهی با رهبران سازمان
- اصول مشاوره حرفه‌ای در منابع انسانی
- مهارت پرسشگری، شنیدن فعال و تشخیص مسئله واقعی
- کمک به مدیران در تصمیمات مربوط به افراد، تیم‌ها و ساختار
- گفت‌وگوهای دشوار با مدیران و کارکنان
- توسعه مدیران در حوزه رهبری، بازخورد و مدیریت تیم
۵. مدیریت عملکرد، استعداد و توسعه سازمانی در نقش HRBP
- نقش HRBP در بهبود عملکرد فردی و تیمی
- مشارکت در شناسایی و توسعه استعدادها
- جانشین‌پروری و برنامه‌ریزی نیروی انسانی
- حمایت از فرآیند ارزیابی عملکرد و جلسات کالیبراسیون
- نقش HRBP در توسعه سازمانی و بهبود اثربخشی تیم‌ها
۶. فرهنگ سازمانی، تجربه کارکنان و مشارکت
- نقش HRBP در تقویت فرهنگ سازمانی مطلوب
- سنجش و بهبود تعلق سازمانی و تجربه کارکنان
- شناسایی نشانه‌های فرسودگی، تعارض و افت انگیزش
- همراهی با مدیران در ساخت تیم‌های سالم و اثربخش
- توسعه ایمنی روان‌شناختی و بهبود کیفیت روابط کاری
۷. داده، تحلیل و تصمیم‌سازی در HRBP
- استفاده از داده‌ها برای تشخیص مسائل سازمانی
- شاخص‌های کلیدی HR برای مدیران و HRBPها
- تحلیل روندها: ترک خدمت، غیبت، عملکرد، جذب، رضایت
- طراحی داشبوردهای ساده مدیریتی
- تبدیل داده‌ها به روایت مدیریتی و پیشنهاد عملی
۸. مدیریت تغییر، تعارض و مداخلات سازمانی
- نقش HRBP در پروژه‌های تغییر و تحول
- مدیریت مقاومت در برابر تغییر
- تسهیل گفت‌وگوها و حل تعارضات میان افراد و واحدها
- مداخله در مسائل تیمی، ساختاری و فرهنگی
- همراهی با مدیران در شرایط بحران و عدم قطعیت
۹. الزامات حرفه‌ای، اخلاقی و رفتاری HRBP
- رازداری، اعتمادسازی و مرزهای حرفه‌ای
- تعادل میان منافع کارکنان و الزامات کسب‌وکار
- بلوغ حرفه‌ای، قضاوت مدیریتی و مسئولیت‌پذیری
- برند حرفه‌ای HRBP در سازمان
- اشتباهات رایج در ایفای نقش HRBP
۱۰. مسیر توسعه حرفه‌ای برای تبدیل شدن به HRBP
- شایستگی‌های کلیدی HRBP موفق
- نقشه راه رشد از کارشناس HR به HRBP
- تجربه‌های لازم، یادگیری‌های ضروری و پروژه‌های توسعه‌ای
- ارزیابی آمادگی فرد برای این نقش
- برنامه توسعه فردی (IDP) برای ورود یا ارتقا به HRBP
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.