توضیحـات
مخاطبان دوره
- مدیران منابع انسانی و معاونان HR
- مشاوران حرفه‌ای حوزه منابع انسانی و توسعه سازمانی
- HRBPها و متخصصان ارشد سرمایه انسانی
- افرادی که قصد دریافت گواهی‌نامه بین‌المللی SPHRi را دارند
- مدیرانی که می‌خواهند نگاه استراتژیک خود به سرمایه انسانی را ارتقا دهند
دستاوردهای شرکت‌کنندگان
در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان:
- درک عمیق‌تری از نقش استراتژیک منابع انسانی پیدا می‌کنند
- با منطق و چارچوب‌های آزمون SPHRi آشنا می‌شوند
- توانایی تحلیل مسائل کلان HR در سطح مدیریتی را به دست می‌آورند
- آمادگی بیشتری برای پاسخگویی به سوالات سناریومحور آزمون خواهند داشت
- می‌توانند مفاهیم بین‌المللی را در محیط‌های واقعی سازمانی به‌کار بگیرند
جایگاه این دوره در مسیر حرفه‌ای HR
این دوره برای افرادی مناسب است که دیگر در نقطه «ورود به HR» نیستند، بلکه می‌خواهند:
- از کارشناس/سرپرست به مدیر/رهبر HR تبدیل شوند
- از اجرای فرآیندها به طراحی و راهبری سیستم‌ها برسند
- از نگاه عملیاتی به نگاه استراتژیک و کسب‌وکارمحور حرکت کنند
سرفصل‌های دوره
۱. رهبری استراتژیک منابع انسانی
- تحول نقش HR از پشتیبانی اجرایی به شریک استراتژیک کسب‌وکار
- همراستاسازی استراتژی‌های منابع انسانی با استراتژی کلان سازمان
- تحلیل محیط داخلی و خارجی موثر بر تصمیمات HR
- نقش HR در خلق مزیت رقابتی پایدار
- طراحی ساختارها، سیاست‌ها و مدل‌های حاکمیت منابع انسانی
۲. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی
- تحلیل و پیش‌بینی نیازهای سرمایه انسانی
- طراحی استراتژی‌های جذب، توسعه و نگهداشت در سطح کلان
- برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و مدیریت استعدادهای کلیدی
- آینده‌نگری در بازار کار و مدیریت شکاف مهارتی
- Workforce Planning در محیط‌های پویا و متحول
۳. توسعه سازمانی، رهبری و مدیریت تغییر
- نقش HR در هدایت تحول سازمانی
- طراحی و اجرای مداخلات توسعه سازمانی
- فرهنگ سازمانی، ارزش‌ها و رفتارهای کلیدی
- مدیریت مقاومت در برابر تغییر
- توسعه رهبری، کوچینگ مدیران و پرورش رهبران آینده
۴. مدیریت عملکرد، توسعه استعداد و یادگیری سازمانی
- طراحی نظام‌های استراتژیک مدیریت عملکرد
- بازطراحی ارزیابی عملکرد متناسب با محیط‌های چابک
- شناسایی و توسعه کارکنان کلیدی و High Potential
- طراحی استراتژی یادگیری، توسعه و ارتقای مهارت‌ها
- سنجش اثربخشی توسعه منابع انسانی در سطح سازمان
۵. جبران خدمات استراتژیک و نگهداشت سرمایه انسانی
- طراحی استراتژیک نظام جبران خدمات و مزایا
- Total Rewards و نقش آن در جذب و نگهداشت
- عدالت سازمانی و رقابت‌پذیری در پرداخت
- رابطه جبران خدمات با عملکرد، انگیزش و وفاداری کارکنان
- استراتژی‌های نگهداشت و کاهش ترک خدمت
۶. روابط کارکنان، ریسک و حکمرانی منابع انسانی
- مدیریت پیشرفته روابط کارکنان و حل تعارضات
- طراحی سیاست‌های انضباطی، اخلاق حرفه‌ای و انطباق
- مدیریت ریسک‌های منابع انسانی در سطح سازمان
- حاکمیت داده‌ها، حریم خصوصی و امنیت اطلاعات کارکنان
- نقش HR در مدیریت بحران‌های سازمانی و سرمایه انسانی
۷. تحلیل داده، فناوری و آینده منابع انسانی
- استفاده از People Analytics در تصمیم‌گیری استراتژیک
- شاخص‌های کلیدی عملکرد منابع انسانی در سطح مدیریتی
- نقش فناوری، اتوماسیون و هوش مصنوعی در تحول HR
- داشبوردهای مدیریتی و تصمیم‌سازی مبتنی بر داده
- آینده شغل‌ها، آینده مهارت‌ها و آینده نقش HR
۸. آمادگی تخصصی برای آزمون SPHRi
- ساختار آزمون و منطق طراحی سوالات
- تحلیل سوالات موقعیتی و سناریومحور
- تکنیک‌های مدیریت زمان در آزمون
- شناسایی دام‌های تستی و گزینه‌های نزدیک
- مرور نکات کلیدی، جمع‌بندی و آزمون‌های شبیه‌سازی‌شده
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.