توضیحـات
مخاطبان دوره
- تغییردهندگان مسیر شغلی (Career Changers): مدیران و کارشناسان سایر حوزه‌ها که قصد ورود حرفه‌ای به مدیریت منابع انسانی را دارند.
- کارشناسان و سرپرستان منابع انسانی: افرادی که به دنبال ارتقای شغل به پست‌های مدیریتی و HRBP هستند.
- مدیران عاملی و صاحبان کسب‌وکار: افرادی که می‌خواهند سازمان خود را بر اساس اصول علمی منابع انسانی بنا کنند.
- مشاوران و مدرسان مدیریت: علاقه‌مندان به توسعه دانش تخصصی در زمینه عارضه‌یابی و توسعه سرمایه‌های انسانی.
گام‌ها و سرفصل‌های نقشه راه حرفه‌ای شدن
گام ۱: ذهنیت استراتژیک و تفکر کسب‌وکار در HR (Business Acumen)
- درک مدل‌های درآمدی، بوم کسب‌وکار (Business Model Canvas) و زبان تجاری سازمان
- گذار از اداری‌گری (Administrative) به شریک استراتژیک (HRBP)
- شناخت ساختار سازمان، زنجیره ارزش و متغیرهای کلیدی موفقیت (KPIs)
- اخلاق حرفه‌ای، تفکر نقادانه و نقش HR در حاکمیت شرکتی
گام ۲: تسلط بر زیرسیستم‌های پایه‌ای منابع انسانی (Core HR Subsystems)
- تجزیه و تحلیل شغل و ساختار: تدوین شرح شغل (JD)، شرایط احراز (JS) و طبقه‌بندی مشاغل
- جذب و استخدام (Talent Acquisition): مصاحبه‌های شایستگی‌محور (STAR)، برند کارفرمایی و Onboarding
- مدیریت و ارزیابی عملکرد (Performance Management): طراحی نظام‌های OKR و KPI، بازخورد مستمر و PIP
- آموزش و توسعه (Learning & Development): نیازسنجی، الگوی ADDIE/KIRKPATRICK و توانمندسازی
- جبران خدمات و مزایا (Compensation & Benefits): گریدینگ شغلی، ساختار حقوق و مزایای انگیزش‌بخش
گام ۳: قوانین، حقوق کار و حسابرسی HR (Legal & Governance)
- تسلط بر قانون کار و تامین اجتماعی (قراردادها، ساعات کار، مرخصی، سنوات و پایان کار)
- آشنایی با فرآیندهای هیات‌های حل اختلاف و مدیریت ریسک‌های حقوقی
- حسابرسی منابع انسانی (HR Audit) و انطباق فرآیندها با استانداردهای قانونی و سازمانی
- تدوین آیین‌نامه‌ها، دستورالعمل‌های داخلی و انضباطی سازمان
گام ۴: منابع انسانی داده‌محور، هوش مصنوعی و فناوری (HR Tech & Data)
- تحلیلگری داده‌های انسانی (People Analytics): تحلیل نرخ خروج، هزینه هر استخدام و اثربخشی برنامه‌ها
- طراحی داشبوردهای HR: استفاده از Power BI و اکسل پیشرفته برای ارائه گزارش به هیئت‌مدیره
- کاربرد AI در HR: بهره‌گیری از هوش مصنوعی مولد در نگارش متون، غربالگری و اتوماسیون فرآیندها
- آشنایی با سیستم‌های جامع HRIS و ERP: مدیریت داده‌ها و فرآیندهای یکپارچه
گام ۵: توسعه فرهنگ، تاب‌آوری و مدیریت بحران‌های انسانی (Culture & Resilience)
- ارتقای فرهنگ و تعلق سازمانی (Employee Engagement): سنجش و بهبود تجربه کارکنان (EX)
- مدیریت استرس و سلامت روان: پیشگیری از فرسودگی شغلی (Burnout) و ارتقای رفاه کارکنان (Well-being)
- مدیریت بحران و تاب‌آوری سازمانی: مدیریت سرمایه انسانی در شرایط تغییر، تعدیل، ادغام یا بحران‌های محیطی
- مدیریت تعارض و ارتباطات سازمانی: تسهیل‌گری در حل اختلاف‌نظرها و تقویت شفافیت ارتباطی
گام ۶: رهبری استراتژیک، توسعه مدیریت و جانشین‌پروری (HR Leadership)
- برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی (HRP): پیش‌بینی عرضه و تقاضای نیروی انسانی و مدیریت شکاف‌ها
- توسعه رهبری و کانون‌های ارزیابی: شناسایی استعدادهای کلیدی (High-Potentials) و ماتریس ۹خانه‌ای
- برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (Succession Planning): ساخت خط استعداد (Talent Pipeline) برای مشاغل کلیدی
- مدیریت تحول و تغییر (Change Management): هدایت سازمان در مسیر نوآوری و تغییرات ساختاری
گام ۷: برندینگ شخصی و مسیر رشد حرفه‌ای در HR (Career Development)
- تدوین نقشه راه توسعه فردی (IDP) برای متخصصان منابع انسانی
- ساخت برند شخصی (Personal Branding) در شبکه‌های حرفه‌ای (مانند لینکدین)
- دریافت گواهینامه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی (مانند SHRM ،HRCI یا دوره‌های تخصصی)
- فنون مشاوره، تسهیل‌گری و سخنرانی در حوزه‌های سازمانی و منابع انسانی
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.