۱. مقدمه دوره
سرمایه انسانی، فرهنگ سازمانی و کیفیت رهبری، از مهم‌ترین تعیین‌کننده‌های پایداری و ارزش‌آفرینی سازمان هستند؛ با این حال، در بسیاری از هیئت‌مدیره‌ها، موضوع منابع انسانی به استخدام‌های موردی، تصویب ساختار یا بررسی مسائل پرسنلی تقلیل پیدا می‌کند. درحالی‌که مأموریت واقعی هیئت‌مدیره، ورود به اجراهای روزمره منابع انسانی نیست؛ بلکه راهبری، نظارت و اطمینان از وجود نظام‌های اثربخش سرمایه انسانی برای تحقق استراتژی و تداوم کسب‌وکار است.
۲. هدف از برگزاری دوره
هدف اصلی این دوره، توانمندسازی اعضای هیئت‌مدیره برای ایفای نقش مؤثر در حکمرانی سرمایه انسانی و نظارت راهبردی بر تصمیم‌ها، ریسک‌ها و عملکردهای کلیدی حوزه منابع انسانی است.
اهداف کلیدی دوره
- روشن‌سازی مرز میان نقش راهبری هیئت‌مدیره و نقش اجرایی مدیرعامل و واحد منابع انسانی
- توانمندسازی هیئت‌مدیره در انتخاب، ارزیابی، حمایت و در صورت لزوم جایگزینی مدیرعامل
- تقویت قابلیت نظارت بر کیفیت تیم مدیریتی و ظرفیت رهبری سازمان
- طراحی و پایش نظام جانشین‌پروری برای مدیرعامل و مشاغل راهبردی
- درک اصول طراحی جبران خدمات، پاداش و مشوق‌های مدیرعامل و مدیران ارشد
- ارزیابی هم‌راستایی فرهنگ سازمانی، ارزش‌ها و رفتارهای مدیریتی با استراتژی سازمان
- شناسایی و مدیریت ریسک‌های سرمایه انسانی، از جمله ترک مدیران کلیدی، فرسودگی، تعارض منافع و ضعف تعهد سازمانی
- طراحی شاخص‌ها و گزارش‌های موردنیاز هیئت‌مدیره برای نظارت بر سرمایه انسانی
- تقویت کیفیت گفت‌وگوی هیئت‌مدیره با مدیرعامل و مدیر منابع انسانی
- تدوین نقشه راه حکمرانی سرمایه انسانی برای سازمان
۳. ویژگی‌ها و تمایزهای دوره
۱. تمرکز بر حکمرانی، نه عملیات منابع انسانی
این برنامه برای آموزش عملیات روزمره جذب، قرارداد، حقوق و دستمزد یا امور اداری طراحی نشده است؛ محور اصلی آن، تصمیم‌های راهبردی و نظارتی هیئت‌مدیره در حوزه انسان و رهبری سازمان است.
۲. طراحی ویژه اعضای هیئت‌مدیره، مالکان و کمیته‌های تخصصی
محتوا متناسب با نقش اعضای غیرموظف و موظف هیئت‌مدیره، سهام‌داران، مدیرعامل و اعضای کمیته انتصابات، جبران خدمات و منابع انسانی ارائه می‌شود.
۳. پیوند سرمایه انسانی با استراتژی، ریسک و ارزش کسب‌وکار
منابع انسانی از منظر اثر آن بر سودآوری، رشد، اعتبار برند، بهره‌وری، ریسک‌های سازمانی و ارزش بلندمدت شرکت بررسی می‌شود.
۴. چارچوب حرفه‌ای برای راهبری مدیرعامل
شرکت‌کنندگان با ابزارها و الگوهای ارزیابی عملکرد مدیرعامل، تعیین اهداف، بازخورد، طراحی مشوق‌ها و برنامه جانشینی آشنا می‌شوند.
۵. تمرکز ویژه بر جانشین‌پروری و تداوم رهبری
دوره به یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌های مغفول هیئت‌مدیره می‌پردازد: آمادگی سازمان برای خروج، ناتوانی، بازنشستگی یا جایگزینی مدیرعامل و مدیران کلیدی.
۶. مطالعه موردی و اتاق تصمیم هیئت‌مدیره
موضوعاتی نظیر انتخاب مدیرعامل، بحران خروج مدیر کلیدی، اختلاف بر سر جبران خدمات، ارزیابی عملکرد ضعیف مدیرعامل و تعارض میان خانواده مالک و مدیران حرفه‌ای در قالب موقعیت‌های واقعی بررسی می‌شود.
۷. شاخص‌ها و داشبورد اختصاصی هیئت‌مدیره
شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چه اطلاعاتی را باید مطالبه کنند، چگونه آن را تحلیل نمایند و کدام شاخص‌ها برای نظارت راهبردی بر سرمایه انسانی ضروری هستند.
۸. پروژه اجرایی برای سازمان
هر شرکت‌کننده یا تیم سازمانی، یک موضوع واقعی مانند طراحی کمیته انتصابات، بازنگری ارزیابی مدیرعامل، برنامه جانشین‌پروری یا داشبورد HR هیئت‌مدیره را به پروژه کاربردی تبدیل می‌کند.
| ماژول | عنوان سرفصل | محورهای اصلی |
| ۱ | حکمرانی سرمایه انسانی؛ مسئولیت هیئت‌مدیره | مفهوم Human Capital Governance؛ نقش هیئت‌مدیره؛ مرز راهبری و اجرا؛ مسئولیت‌پذیری در قبال ذی‌نفعان |
| ۲ | استراتژی کسب‌وکار و استراتژی سرمایه انسانی | هم‌راستایی ساختار، استعداد، فرهنگ و قابلیت‌های سازمان با راهبرد؛ سرمایه انسانی به‌عنوان مزیت رقابتی |
| ۳ | ساختار کمیته‌های هیئت‌مدیره در حوزه HR | کمیته انتصابات، جبران خدمات و منابع انسانی؛ مأموریت، ترکیب، اختیارات، دستورجلسه و گزارش‌دهی |
| ۴ | انتخاب، انتصاب و قرارداد مدیرعامل | شایستگی‌های مدیرعامل؛ فرایند انتخاب؛ ارزیابی نامزدها؛ شرایط قرارداد؛ تعیین انتظارات و دوره آغاز به کار |
| ۵ | ارزیابی عملکرد و توسعه مدیرعامل | تعیین اهداف مدیرعامل؛ KPIهای متوازن؛ ارزیابی سالانه؛ بازخورد هیئت‌مدیره؛ توسعه و حمایت از مدیرعامل |
| ۶ | جبران خدمات و مشوق‌های مدیران ارشد | اصول عدالت، رقابت‌پذیری و هم‌راستایی؛ حقوق ثابت، پاداش کوتاه‌مدت و بلندمدت؛ مشوق‌های مبتنی بر عملکرد؛ کنترل تعارض منافع |
| ۷ | جانشین‌پروری مدیرعامل و مدیران کلیدی | شناسایی نقش‌های حیاتی؛ برنامه جانشینی اضطراری و بلندمدت؛ توسعه جانشینان؛ آمادگی انتقال رهبری |
| ۸ | نظارت بر تیم اجرایی و مدیران ارشد | ارزیابی ظرفیت تیم مدیریت؛ استعدادهای کلیدی؛ خروج مدیران؛ عملکرد تیمی؛ نقش هیئت‌مدیره در مداخله مناسب |
| ۹ | فرهنگ سازمانی، ارزش‌ها و رفتارهای رهبری | فرهنگ مطلوب؛ نقش هیئت‌مدیره در شکل‌دهی لحن از بالا؛ پایش فرهنگ؛ نشانه‌های هشدار فرهنگ ناسالم |
| ۱۰ | ریسک‌های سرمایه انسانی و تداوم کسب‌وکار | ریسک خروج استعدادها؛ فرسودگی؛ کمبود مهارت؛ نقض اخلاق؛ رفتارهای نامناسب؛ بحران‌های نیروی انسانی |
| ۱۱ | تنوع، شمول و عدالت سازمانی | تنوع دیدگاه و تخصص در رهبری؛ عدالت در فرصت‌ها؛ سوگیری در انتصاب و پاداش؛ سنجش فراگیری سازمانی |
| ۱۲ | داشبورد و گزارش‌دهی HR به هیئت‌مدیره | شاخص‌های کلیدی؛ گزارش استعداد و جانشینی؛ نرخ خروج؛ سلامت سازمان؛ بهره‌وری؛ اثربخشی رهبری؛ تحلیل روند |
| ۱۳ | مدیریت بحران‌ها و تصمیم‌های حساس انسانی | برکناری مدیرعامل؛ تعدیل نیرو؛ بحران اخلاقی؛ افشای تخلف؛ مدیریت ارتباطات و اعتبار سازمان |
| ۱۴ | حکمرانی در کسب‌وکارهای خانوادگی و شرکت‌های مالک‌محور | مرزبندی خانواده، مالکیت، هیئت‌مدیره و مدیریت؛ انتخاب مدیرعامل خانوادگی یا حرفه‌ای؛ جانشینی بین‌نسلی |
| ۱۵ | طراحی سیاست‌ها و تقویم سالانه هیئت‌مدیره | سیاست‌های کلیدی؛ تقویم جلسات؛ دستورجلسه‌های HR؛ تصمیم‌ها و نقاط کنترل سالانه |
| ۱۶ | پروژه نهایی: نقشه راه حکمرانی سرمایه انسانی | ارزیابی وضعیت؛ شناسایی شکاف‌ها؛ اولویت‌بندی؛ تعیین اقدامات، مالک هر اقدام، شاخص‌ها و برنامه ۱۲ماهه |
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.