۱. مقدمه دوره
بسیاری از تصمیم‌های مهم سازمانی ــ از قیمت‌گذاری، استخدام و توسعه تیم گرفته تا خرید تجهیزات، ارائه تخفیف، اجرای کمپین فروش، سرمایه‌گذاری در پروژه جدید یا توسعه بازار ــ در نهایت دارای پیامدهای مالی هستند. با این حال، مدیران غیرمالی اغلب صورت‌های مالی، گزارش‌های حسابداری و شاخص‌های اقتصادی را پیچیده، تخصصی و خارج از حوزه مسئولیت خود می‌دانند.
دوره «مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی» با هدف تبدیل زبان مالی به یک زبان مدیریتی ساده، عملی و قابل‌استفاده طراحی شده است. این برنامه به مدیران ارشد، مدیران واحدها، صاحبان کسب‌وکار و مدیران عملیاتی کمک می‌کند تا گزارش‌های مالی را بخوانند، منطق سود و جریان نقد را درک کنند، هزینه‌ها و درآمدها را تحلیل کنند و تصمیم‌های خود را با نگاه اقتصادی و مبتنی بر ارزش‌آفرینی اتخاذ نمایند.
۲. هدف از برگزاری دوره
هدف اصلی دوره، تقویت سواد مالی و توانایی تصمیم‌گیری اقتصادی مدیران غیرمالی برای بهبود عملکرد واحدها و افزایش ارزش کسب‌وکار است.
اهداف کلیدی دوره
- ایجاد درک روشن و غیرتخصصی از مفاهیم و زبان مالی کسب‌وکار
- توانمندسازی مدیران در خواندن و تفسیر صورت‌های مالی اصلی
- درک رابطه میان فروش، هزینه، سود، جریان نقد و سرمایه در گردش
- تقویت توان تحلیل هزینه‌ها، بودجه‌ها، انحرافات و عوامل سودآوری
- توانمندسازی در ارزیابی مالی پروژه‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها و تصمیم‌های توسعه‌ای
- ارتقای مهارت قیمت‌گذاری، تخفیف‌دهی و مدیریت حاشیه سود
- کمک به مدیران برای طراحی و پایش شاخص‌های مالی و عملیاتی واحد خود
- بهبود کیفیت گفت‌وگوی مدیران با مدیر مالی، حسابداری، هیئت‌مدیره و سرمایه‌گذاران
- افزایش مسئولیت‌پذیری مالی مدیران واحدها و کاهش تصمیم‌های پرهزینه
- تدوین برنامه مالی–عملیاتی برای بهبود عملکرد واحد یا کسب‌وکار
۳. ویژگی‌ها و تمایزهای دوره
۱. آموزش مالی به زبان مدیران، نه حسابداران
مفاهیم مالی با مثال‌ها، نمودارها، سناریوهای مدیریتی و زبان ساده ارائه می‌شود تا شرکت‌کنندگان بدون پیش‌زمینه حسابداری بتوانند از آن در تصمیم‌های روزمره استفاده کنند.
۲. تمرکز بر تصمیم‌های واقعی کسب‌وکار
تمرین‌ها حول پرسش‌هایی طراحی می‌شوند که مدیران هر روز با آن مواجه‌اند:
آیا این تخفیف سودآور است؟ استخدام جدید چه اثری بر نقطه سربه‌سر دارد؟ آیا این پروژه ارزش سرمایه‌گذاری دارد؟ فروش بالا چرا الزاماً به معنای سود بالا نیست؟
۳. پیوند مستقیم مالی با مسئولیت واحدهای سازمانی
مدیر فروش، عملیات، منابع انسانی، بازاریابی یا پروژه یاد می‌گیرد چگونه تصمیم‌های واحد خود را از منظر درآمد، هزینه، سود، نقدینگی و ریسک ارزیابی کند.
۴. کارگاه‌های محاسباتی و تحلیل مورد
شرکت‌کنندگان در قالب فایل‌ها و سناریوهای واقعی، صورت مالی تحلیل می‌کنند، قیمت می‌گذارند، بودجه می‌سازند، انحرافات را بررسی می‌کنند و برای پروژه‌ها تصمیم می‌گیرند.
۵. ابزارهای مالی ساده و قابل‌استفاده
الگوهای کاربردی شامل داشبورد مالی مدیر، فرم تحلیل هزینه، مدل نقطه سربه‌سر، الگوی بودجه واحد، تحلیل سودآوری مشتری و قالب ارزیابی پروژه ارائه می‌شود.
۶. نگاه ویژه به جریان نقد، نه فقط سود حسابداری
دوره بر این واقعیت تأکید دارد که ممکن است یک کسب‌وکار روی کاغذ سودآور باشد اما به دلیل ضعف در مدیریت نقدینگی، موجودی، مطالبات یا بدهی‌ها با بحران مواجه شود.
۷. شبیه‌سازی اتاق تصمیم مالی
مدیران در تیم‌های کوچک درباره تصمیم‌های حساس مانند افزایش قیمت، توسعه محصول، کاهش هزینه، پذیرش قرارداد بزرگ، خرید دارایی یا تأمین مالی تصمیم‌گیری می‌کنند.
۸. خروجی اجرایی برای هر شرکت‌کننده
هر شرکت‌کننده یک مسئله مالی واقعی از واحد یا کسب‌وکار خود انتخاب و برای آن تحلیل، سناریو و برنامه اقدام ارائه می‌کند.
| ماژول | عنوان سرفصل | محورهای اصلی |
| ۱ | نگاه مالی به کسب‌وکار | نقش مالی در تصمیم‌گیری؛ مدل خلق ارزش؛ تفاوت فروش، درآمد، سود و نقد؛ مسئولیت مالی مدیران غیرمالی |
| ۲ | مفاهیم و واژگان کلیدی مالی | دارایی، بدهی، سرمایه، درآمد، هزینه، سود ناخالص، سود عملیاتی، سود خالص، استهلاک، سرمایه در گردش |
| ۳ | خواندن صورت سود و زیان | ساختار صورت سود و زیان؛ تحلیل درآمدها و هزینه‌ها؛ حاشیه سود؛ عوامل اثرگذار بر سودآوری |
| ۴ | خواندن ترازنامه | دارایی‌ها؛ بدهی‌ها؛ حقوق مالکانه؛ تحلیل ساختار مالی؛ ارتباط ترازنامه با تصمیم‌های واحدهای سازمانی |
| ۵ | صورت جریان نقد و مدیریت نقدینگی | جریان نقد عملیاتی، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی؛ تفاوت سود و نقد؛ مدیریت دریافت‌ها، پرداخت‌ها و کسری نقد |
| ۶ | تحلیل نسبت‌های مالی و داشبورد مدیر | نسبت‌های سودآوری، نقدینگی، کارایی و اهرمی؛ انتخاب KPIهای مالی؛ تفسیر روندها و علائم هشدار |
| ۷ | تحلیل هزینه و مدیریت بهای تمام‌شده | هزینه ثابت و متغیر؛ هزینه مستقیم و غیرمستقیم؛ هزینه‌یابی؛ محرک‌های هزینه؛ کاهش هزینه بدون آسیب به ارزش |
| ۸ | نقطه سربه‌سر و اهرم عملیاتی | محاسبه نقطه سربه‌سر؛ حاشیه مشارکت؛ تحلیل حساسیت؛ اثر حجم فروش، قیمت و هزینه بر سود |
| ۹ | بودجه‌ریزی و کنترل بودجه | انواع بودجه؛ تدوین بودجه واحد؛ پیش‌بینی؛ بودجه منعطف؛ تحلیل انحراف؛ جلسات بازبینی مالی |
| ۱۰ | قیمت‌گذاری، تخفیف و سودآوری مشتری | قیمت‌گذاری مبتنی بر هزینه و ارزش؛ اثر تخفیف؛ حداقل قیمت قابل‌قبول؛ سودآوری محصول، مشتری و کانال فروش |
| ۱۱ | ارزیابی مالی تصمیم‌ها و پروژه‌ها | جریان نقد پروژه؛ دوره بازگشت سرمایه؛ ارزش فعلی خالص (NPV)؛ نرخ بازده؛ تحلیل سناریو و ریسک |
| ۱۲ | سرمایه در گردش و بهره‌وری مالی عملیات | موجودی؛ حساب‌های دریافتنی؛ حساب‌های پرداختنی؛ چرخه تبدیل نقد؛ نقش واحدها در آزادسازی نقدینگی |
| ۱۳ | تصمیم‌گیری در شرایط تورمی و نوسانی | تحلیل اثر تورم، نوسان ارز و افزایش هزینه‌ها؛ بازنگری قیمت؛ سناریونویسی؛ مدیریت ریسک نقدینگی |
| ۱۴ | کنترل‌های داخلی و مدیریت ریسک مالی | نقاط کنترل؛ تفکیک وظایف؛ پیشگیری از خطا و تقلب؛ سطوح اختیار؛ کنترل هزینه و قراردادها |
| ۱۵ | گفت‌وگوی مؤثر با مدیر مالی و هیئت‌مدیره | پرسش‌های کلیدی مدیر؛ تفسیر گزارش‌ها؛ ارائه پیشنهاد مالی؛ دفاع از بودجه و پروژه |
| ۱۶ | پروژه کاربردی و برنامه اقدام مالی | تحلیل یک تصمیم یا مسئله واقعی؛ طراحی راه‌حل؛ تعیین شاخص‌ها؛ ارائه پروژه و تدوین برنامه ۹۰ روزه |
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.