توضیحـات
مقدمه
در محیط کسبوکار امروز، تغییر یک رویداد مقطعی نیست؛ بلکه واقعیتی دائمی در مسیر رشد و بقای سازمانهاست. تغییرات فناوری، تحولات بازار، انتظارات جدید مشتریان، رقابت، ساختارهای سازمانی و شرایط اقتصادی، مدیران را ناگزیر میکند که توانایی هدایت سازمان در دورههای گذار را داشته باشند.
هدف از دوره
هدف اصلی دوره، توانمندسازی مدیران و رهبران سازمان برای طراحی، راهبری و نهادینهسازی موفق تغییرات سازمانی است. شرکتکنندگان پس از دوره قادر خواهند بود:
- ضرورت و نوع تغییر موردنیاز در سازمان را تشخیص دهند.
- نقشهراه عملیاتی تغییر و تحول را طراحی کنند.
- ذینفعان و نیروهای اثرگذار بر تغییر را شناسایی و مدیریت کنند.
- مقاومت کارکنان و مدیران در برابر تغییر را تحلیل و کاهش دهند.
- ارتباطات مؤثر و اعتمادساز در فرایند تحول برقرار کنند.
- تغییرات را به نتایج قابلاندازهگیری و پایدار در سازمان تبدیل کنند.
ویژگیهای دوره
- کاربردی و مسئلهمحور: تمرکز بر مسائل واقعی سازمانها و پروژههای تغییر شرکتکنندگان.
- مبتنی بر مدلهای معتبر جهانی: استفاده از مدلهای کاتر، لوین، ADKAR، مککنزی 7S و رویکردهای تحول سازمانی.
- مناسب مدیران و رهبران سازمان: طراحیشده برای مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، رهبران پروژه و مدیران منابع انسانی.
- تمرین و کارگاه عملی: تدوین نقشه تغییر برای یک مسئله واقعی سازمانی.
- تحلیل موردکاوی: بررسی تجربه تغییر و تحول در سازمانهای ایرانی و بینالمللی.
- توجه همزمان به انسان و ساختار: پوشش ابعاد فرهنگی، رفتاری، ساختاری، فرایندی و فناوری تغییر.
- ارزیابی آمادگی تغییر: ارائه ابزارها و چکلیستهای تشخیص آمادگی سازمان برای تحول.
| بخش | سرفصلها |
| ۱ | مفهومشناسی تغییر، تحول و توسعه سازمانی |
| ۲ | عوامل و محرکهای تغییر در محیط کسبوکار |
| ۳ | انواع تغییر: تدریجی، بنیادین، ساختاری، فرهنگی، دیجیتال و استراتژیک |
| ۴ | تشخیص ضرورت تغییر و ارزیابی آمادگی سازمان |
| ۵ | نقش رهبران و مدیران در هدایت تغییر |
| ۶ | مدلهای مدیریت تغییر: لوین، کاتر، ADKAR و مککنزی 7S |
| ۷ | تدوین چشمانداز، ضرورت و داستان تغییر |
| ۸ | طراحی نقشهراه و برنامه اجرایی تحول |
| ۹ | تحلیل ذینفعان و مدیریت ائتلاف حامیان تغییر |
| ۱۰ | مقاومت در برابر تغییر: ریشهها، نشانهها و راهکارهای مواجهه |
| ۱۱ | ارتباطات در تغییر و مدیریت گفتوگوهای دشوار |
| ۱۲ | فرهنگ سازمانی و نقش آن در موفقیت یا شکست تحول |
| ۱۳ | توانمندسازی کارکنان و توسعه قابلیتهای لازم برای تغییر |
| ۱۴ | مدیریت ریسک، تعارض و فرسودگی در پروژههای تحول |
| ۱۵ | شاخصهای سنجش موفقیت تغییر و پایش پیشرفت |
| ۱۶ | تثبیت، نهادینهسازی و پایدارسازی دستاوردهای تغییر |
| ۱۷ | تحلیل موردکاویهای ایرانی و بینالمللی |
| ۱۸ | کارگاه نهایی: طراحی برنامه مدیریت تغییر برای یک پروژه واقعی |
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.