فهرست محصول

برنامه ریزی منابع انسانی

مقدمه رسمی برای صفحه سایت برنامه‌ریزی منابع انسانی، پل ارتباطی میان «استراتژی‌های کلان سازمان» و «مدیریت سرمایه‌های انسانی» است. هیچ منطق مدیریتی بدون پیش‌بینی درست از نیازهای آتی نیروی انسانی، نمی‌تواند به اهداف بلندمدت خود دست یابد.دوره آموزشی برنامه‌ریزی منابع انسانی با هدف توانمندسازی مدیران و کارشناسان طراحی شده است تا بتوانند وضعیت موجود نیروهای سازمان را تحلیل کنند، نیازهای آتی نیروی انسانی را با توجه به اهداف توسعه‌ای پیش‌بینی نمایند و برنامه‌های اجرایی دقیقی برای پوشش شکاف‌های موجود تدوین کنند.در این دوره، فراگیران می‌آموزند که چگونه تعادل میان «عرضه» و «تقاضا»ی نیروی انسانی را حفظ کرده و سازمان را در برابر تغییرات محیطی، بحران‌های اقتصادی و چرخش‌های استراتژیک چابک و تاب‌آور نگه دارند.

رایگان

0 تعداد ثبت نامی

5 امتیاز دوره

6 ساعت مدت زمان دوره

تلفیق مباحث نظری برنامه‌ریزی با نیازهای واقعی و عملیاتی سازمان‌ها دیدگاه استراتژیک و کاربردی:

ارائه ابزارها و فرمول‌های کاربردی جهت پیش‌بینی عرضه و تقاضا آموزش روش‌های کمی و کیفی:

تمرکز بر برنامه‌ریزی چابک در شرایط عدم قطعیت و بحران‌های اقتصادی رویکرد سناریومحور:

مرور نمونه‌های واقعی (Case Studies) و انجام تمرینات عملیارائه الگوها کارگاهی و مسئله‌محور:

تحویل فرم‌ها و ابزارهای آماده جهت پیاده‌سازی سریع در سازمانتضمین بهبود چک‌لیست‌ها:

کمک به کاهش هزینه‌های ناشی از جذب اشتباه یا کمبود ناگهانی نیروی انسانی تصمیم‌گیری:

30 بازدید 0 دیدگاه

توضیحـات

مخاطبین دوره

این دوره برای گروه‌های زیر طراحی شده است:
مدیران و معاونان منابع انسانی
کارشناسان ارشد و سرپرستان منابع انسانی
مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه سازمانی
صاحبان کسب‌وکار، مدیران عامل و کارآفرینان
مدیران مالی و بودجه‌ریزی (جهت هماهنگی با بودجه‌ریزی پرسنلی)
مشاوران مدیریت و منابع انسانی

سرفصل‌های دوره

بخش ۱: مبانی و پیوند برنامه‌ریزی منابع انسانی با استراتژی سازمان

مفاهیم پایه برنامه‌ریزی منابع انسانی (HRP) و جایگاه آن در سازمان
هم‌راستاسازی برنامه‌ریزی منابع انسانی با برنامه استراتژیک شرکت (Strategic HRP)
مراحل و فرایند جامع برنامه‌ریزی منابع انسانی
نقش داده‌ها و شاخص‌های منابع انسانی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک

بخش ۲: تحلیل و ممیزی وضعیت موجود منابع انسانی (HR Inventory)

شناسایی ترکیبی، ساختار سن، جنسیت، سابقه و مهارت پرسنل
تحلیل نرخ ریزش (Turnover)، غیبت و خروج نیروها
بررسی بهره‌وری و ظرفیت فعلی نیروی کار
تدوین شناسنامه بانک اطلاعات استعدادهای سازمان

بخش ۳: پیش‌بینی تقاضای نیروی انسانی (Demand Forecasting)

روش‌های کیفی پیش‌بینی تقاضا (تکنیک دلفی، نظر کارشناسان، تحلیل سناریو)
روش‌های کمی و آماری پیش‌بینی (تحلیل روند، تحلیل نسبت، مدل‌های رگرسیون)
تأثیر فناوری، اتوماسیون و هوش مصنوعی بر کاهش یا تغییر تقاضای شغل
پیش‌بینی نیاز به منابع انسانی در شرایط تغییر و توسعه سازمان

بخش ۴: پیش‌بینی عرضه نیروی انسانی (Supply Forecasting)

تحلیل منابع عرضه داخلی (تحلیل ماتریس انتقال مارکوف، جدول جانشینی)
تحلیل منابع عرضه خارجی (بازار کار، پتانسیل‌های دانشگاهی، قوانین کار)
سنجش ریسک‌های مربوط به کمبود یا مازاد نیرو در آینده

بخش ۵: تحلیل شکاف (Gap Analysis) و تدوین برنامه‌های عملیاتی

شناسایی و تحلیل شکاف‌های کمی و کیفی نیروی انسانی
استراتژی‌های مواجهه با کمبود نیروی انسانی (استخدام، برپیمانی/کارهای پروژه‌ای، آموزش، اضافه‌کاری)
استراتژی‌های مواجهه با مازاد نیروی انسانی (تعدیل نرم، بازنشستگی پیش از موعد، جابه‌جایی داخلی، بازآموزی)
برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌بندی منابع انسانی

بخش ۶: برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و مدیریت خط استعداد (Talent Pipeline)