توضیحـات
مخاطبان دوره
- بنیان‌گذاران و هم‌بنیان‌گذاران
- مدیران عامل استارتاپ‌ها
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی
- People & Culture / People Ops
- مدیران عملیاتی
- سرپرستان تیم‌ها
- افرادی که می‌خواهند HR استارتاپی را حرفه‌ای یاد بگیرند
سرفصل‌های پیشنهادی دوره
- شناخت واقعیت HR در استارتاپ‌ها
- تفاوت HR در استارتاپ با شرکت‌های بالغ
- چالش‌های رایج منابع انسانی در شرکت‌های نوپا
- خطاهای متداول بنیان‌گذاران در مدیریت افراد
- بلوغ سازمانی و مراحل رشد استارتاپ
- طراحی نقش HR در استارتاپ
- چه زمانی استارتاپ به HR نیاز دارد
- HR تک‌نفره، People Ops، HRBP یا برون‌سپاری؟
- اولویت‌بندی مداخلات HR در مراحل مختلف رشد
- ساخت نقشه راه HR برای 6 تا 12 ماه آینده
- جذب و استخدام در استارتاپ
- طراحی فرایند جذب سریع اما دقیق
- تعریف شایستگی و معیار انتخاب
- مصاحبه ساختاریافته برای استارتاپ‌ها
- تجربه داوطلب و برند کارفرمایی
- استخدام در شرایط ابهام و سرعت بالا
- آنبوردینگ و تجربه شروع به کار
- طراحی آنبوردینگ سبک و مؤثر
- برنامه 30/60/90 روزه
- کاهش ریسک ترک خدمت زودهنگام
- ادغام فرد با تیم، نقش و فرهنگ
- فرهنگ سازمانی در استارتاپ
- فرهنگ چگونه شکل می‌گیرد
- نقش بنیان‌گذاران در ساخت فرهنگ
- ارزش‌ها، هنجارها و رفتارهای کلیدی
- جلوگیری از شکل‌گیری فرهنگ فرساینده یا مبهم
- طراحی ساختار و شفاف‌سازی نقش‌ها
- تفکیک مسئولیت‌ها در تیم‌های کوچک
- طراحی Job Role و انتظار عملکرد
- جلوگیری از آشفتگی نقش و فرسودگی
- ساختاردهی بدون بوروکراسی سنگین
- مدیریت عملکرد در محیط‌های چابک
- هدف‌گذاری ساده و قابل اجرا
- KPI، OKR و شاخص‌های مناسب استارتاپ
- بازخورد مستمر به‌جای ارزیابی‌های سنگین
- جلسات 1:1 و مدیریت عملکرد تیم
- نگهداشت، انگیزش و تجربه کارکنان
- دلایل اصلی ترک خدمت در استارتاپ‌ها
- طراحی تجربه کارکنان در محیط پرتنش
- انگیزش فراتر از حقوق
- پیشگیری از فرسودگی و ریزش نیرو
- جبران خدمات در استارتاپ‌ها
- اصول طراحی حقوق و مزایا در کسب‌وکارهای نوپا
- عدالت داخلی در شرایط محدودیت مالی
- مزایای غیرمالی و تجربه ارزشمند کارمند
- مقدمه‌ای بر ESOP و مشوق‌های بلندمدت
- توسعه مدیران و تیم لیدها
- بسیاری از مدیران استارتاپی، مدیر حرفه‌ای نیستند
- مهارت‌های ضروری مدیریت افراد
- گفت‌وگوهای دشوار، بازخورد و مدیریت تعارض
- تبدیل متخصص به مدیر مؤثر
- داده‌محوری در HR استارتاپی
- چه شاخص‌هایی باید از ابتدا پایش شوند
- نرخ جذب، زمان استخدام، ماندگاری، رضایت، عملکرد
- ساخت داشبورد ساده و کاربردی
- تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در تیم‌های کوچک
- قوانین کار و ریسک‌های HR در استارتاپ‌ها
- قراردادها و الزامات پایه
- اشتباهات حقوقی رایج
- انضباط، خاتمه همکاری و مستندسازی
- ریسک‌های پنهان در رشد سریع
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.