مقدمه
در سطح مدیریت ارشد، بزرگترین سرمایه، «شناختِ خود» و «شناختِ تفاوت‌های شناختیِ دیگران» است. مدل MBTI (شاخص نوع‌شناسی مایرز-بریگز) یکی از عمیق‌ترین و معتبرترین ابزارهای جهان برای درک ساختار فکری، نحوه پردازش اطلاعات و سبک تصمیم‌گیری افراد است. برخلاف ابزارهای رفتاری که صرفاً «نمود» رفتار را بررسی می‌کنند، MBTI به «چرایی» و «موتور محرک» شخصیت می‌پردازد.
هدف دوره
هدف این دوره، ارتقای خودآگاهی مدیریتی و هوش اجتماعی رهبران است.
شرکت‌کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:
- تیپ شخصیتی خود را بشناسند و نقاط کور (Blind Spots) مدیریتی خود را شناسایی کنند
- سبک‌های رهبری خود را با ترجیحات شخصیتی‌شان هم‌سو کنند
- نحوه دریافت و تحلیل اطلاعات در همکاران و زیردستان را درک کنند
- تعاملات تیمی را با آگاهی از تفاوت‌های روانی مدیریت کنند
- تنوع شناختی تیم را برای حل مسائل پیچیده به کار بگیرند
مخاطبان دوره
این دوره برای افراد زیر ایده‌آل است:
- مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره
- رهبران تیم‌های استراتژیک
- مدیران منابع انسانی (برای توسعه فردی و مدیریت استعداد)
- مربیان و منتورهای سازمانی
- تمام مدیرانی که به دنبال ارتقای سطح بلوغ فردی و سازمانی خود هستند
سرفصل‌های دوره
.1مبانی MBTI و فلسفه زیربنایی
.1نظریه کارل یونگ و شکل‌گیری MBTI
.2تفاوت «رفتار» (DISC) با «ساختار شخصیت» (MBTI)
.3اهمیت شناخت ترجیحات شخصی
.2چهار محور اصلی MBTI (ترجیحات هشت‌گانه)
.1E/I (درون‌گرایی/برون‌گرایی): منبع کسب انرژی
.2S/N (حسی/شهودی): نحوه جمع‌آوری اطلاعات
.3T/F (تفکری/احساسی): نحوه تصمیم‌گیری
.4J/P (قضاوت‌گر/ادراکی): سبک سازماندهی زندگی و کار
.3تحلیل ۱۶ تیپ شخصیتی
.1بررسی ویژگی‌های کلیدی، نقاط قوت و ضعف هر تیپ در محیط کار
.2درک پویایی‌های بین‌فردی در سازمان
.4کاربرد MBTI در مدیریت و رهبری
.1رهبرانِ تیپ‌های مختلف چگونه تیم را هدایت می‌کنند؟
.2سبک‌های ارتباطی و انگیزشیِ مناسب برای هر تیپ
.3مدیریت عملکرد بر اساس شخصیت افراد
.5MBTI در تیم‌سازی و پویایی‌های گروهی
.1شناسایی شکاف‌های شناختی در تیم
.2چطور تیم‌هایی با تنوع فکری بالا (و نه فقط یکنواخت) بسازیم؟
.3کاهش سوءتفاهم‌های سازمانی با درک تفاوت‌های شناختی
.6رشد و توسعه فردی (Self-Development)
.1مدیریت نقاط کور (Blind Spots) مدیریتی
.2یادگیری استفاده از عملکردهای کمکی برای انعطاف‌پذیری بیشتر
.3مسیر توسعه برای مدیران در هر تیپ شخصیتی
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.