توضیحـات
مخاطبان این دوره
- مدیران منابع انسانی (HR Managers)
- شرکای تجاری منابع انسانی (HRBP)
- مدیران توسعه سازمانی (OD)
- افرادی که می‌خواهند از HR به سمت سطوح بالای مدیریتی حرکت کنند
- مدیران عاملی که می‌خواهند بفهمند چه انتظاری باید از واحد HR خود داشته باشند
دستاوردهای عملیاتی شرکت‌کنندگان
در پایان دوره، هر شرکت‌کننده می‌تواند:
- داشبورد استراتژیک منابع انسانی سازمان خود را طراحی کند.
- پروپوزال‌های HR خود را به زبان مالی و تجاری بازنویسی کند.
- ارزیابی ریسک سرمایه انسانی سازمان را به مدیرعامل ارائه دهد.
- برنامه اقدام (Action Plan) برای همسو کردن فرهنگ با استراتژی را بنویسد.
سرفصل‌های اجرایی دوره
- زبان مشترک: HR و مدیرعامل
- چرا مدیران عامل گاهی HR را نمی‌فهمند؟ (شکاف بین ارزش‌های انسانی و اعداد مالی)
- بازخوانی استراتژی کسب‌وکار و ترجمه آن به نقشه راه HR
- چگونه گزارش‌های HR را به «گزارش‌های مدیریتی» تبدیل کنیم؟
- جذب و استعداد بر اساس نیاز استراتژیک
- استخدام برای خروجی، نه برای پر کردن جای خالی
- مدیریت استعدادهای کلیدی (Key Roles) که موتور رشد هستند
- طراحی سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد و سودآوری
- فرهنگ سازمانی به‌عنوان مزیت رقابتی
- فرهنگ چیست و چرا مدیرعامل باید به آن اهمیت بدهد؟
- چگونه فرهنگ را به شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) گره بزنیم؟
- تغییر فرهنگ: مدیریت مقاومت و همسوسازی تیم مدیریتی
- مدیریت عملکرد: از ارزیابی تا بهره‌وری
- چرا ارزیابی‌های سنتی شکست می‌خورند؟
- طراحی سیستم مدیریت عملکردی که باعث رشد سودآوری می‌شود
- مدیریت عملکردِ مدیران ارشد (کار با مدیران سخت‌گیر)
- HR به‌عنوان شریک استراتژیک (HRBP)
- چگونه در جلسات هیئت‌مدیره ارزش‌افزوده ایجاد کنیم؟
- مهارت‌های مشاوره‌ای: پرسشگری از مدیرعامل
- مدیریت جلسات دشوار: چگونه به مدیرعامل «نه» بگوییم اما راهکار بدهیم؟
- تاب‌آوری، مدیریت بحران و تغییر سازمانی
(استفاده از تخصص ویژه شما)
- نقش HR در حفظ تداوم کسب‌وکار (BCP)
- رهبری در شرایط بحران (تعدیل نیرو، تغییر ساختار، ادغام)
- چگونه سازمان را در برابر شوک‌های بیرونی مقاوم کنیم؟
- داشبورد مدیرعامل (HR Metrics that Matter)
- کدام شاخص‌های HR برای مدیرعامل مهم است؟ (نه تعداد مرخصی‌ها!)
- تحلیل شکاف نیروی انسانی و اثر آن بر درآمد
- پیوند سرمایه‌گذاری در آموزش با بازگشت سرمایه (ROI)
ستون اصلی انتظارات مدیران عامل
.1دانش کسب‌وکار (Business Acumen): «مدل درآمدی شرکت را درک کن و بعد HR را طراحی کن.»
.2استعداد استراتژیک (Talent Strategy): «آدم‌های درستی را پیدا کن که خروجی کسب‌وکار را تغییر دهند.»
.3فرهنگ بهره‌ور (Performance Culture): «فرهنگی بساز که باعث شود شرکت در بازار برنده شود، نه فقط محیطی که کارمندان در آن خوشحال باشند.»
.4داده‌محوری و ROI (Data-Driven HR): «به جای شعار، با عدد و رقم به من بگو HR چقدر سود شرکت را افزایش داده است.»
.5مدیریت تغییر و تاب‌آوری (Change & Resilience): «در شرایط بحران، تیم را حفظ کن و شرکت را چابک نگه دار.»
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.