توضیحـات
مخاطبان دوره
- مدیران منابع انسانی و توسعه سازمانی
- مدیران عامل، معاونان و مدیران ارشد
- کارشناسان و سرپرستان حوزه مدیریت استعداد
- مدیران آموزش و توسعه
- سازمان‌هایی که دغدغه تداوم رهبری و کاهش ریسک منابع انسانی دارند
سرفصل‌های دوره
۱. مبانی و مفاهیم جانشین‌پروری
- تعریف جانشین‌پروری و تفاوت آن با جایگزین‌سازی
- اهمیت جانشین‌پروری در پایداری و تاب‌آوری سازمان
- جایگاه جانشین‌پروری در استراتژی منابع انسانی
- پیوند جانشین‌پروری با مدیریت استعداد و توسعه رهبری
- خطاهای رایج در طراحی و اجرای برنامه‌های جانشین‌پروری
۲. شناسایی مشاغل و نقش‌های کلیدی
- تعریف پست‌های کلیدی و حیاتی در سازمان
- معیارهای شناسایی نقش‌های دارای ریسک بالا
- تحلیل وابستگی سازمان به افراد کلیدی
- اولویت‌بندی موقعیت‌ها برای برنامه‌ریزی جانشینی
- تحلیل ریسک ناشی از خلأهای مدیریتی و تخصصی
۳. شناسایی و ارزیابی استعدادهای جانشین
- تعریف استعداد و پتانسیل در جانشین‌پروری
- تفکیک عملکرد بالا از پتانسیل بالا
- استفاده از ابزارهایی مانند 9-Box Grid
- ارزیابی آمادگی فعلی و ظرفیت رشد آینده
- معیارهای انتخاب جانشینان برای نقش‌های مختلف
۴. طراحی مسیر توسعه جانشینان
- تدوین برنامه‌های توسعه فردی برای جانشینان
- یادگیری در حین کار، پروژه‌های چالشی و گردش شغلی
- منتورینگ، کوچینگ و توسعه رهبری
- توسعه شایستگی‌های مدیریتی، رفتاری و تخصصی
- طراحی تجربه‌های توسعه‌ای هدفمند برای آمادگی نقش
۵. طراحی نظام جانشین‌پروری در سازمان
- مراحل طراحی فرآیند جانشین‌پروری
- تعیین نقش مدیران، HR و کمیته‌های توسعه استعداد
- سیاست‌ها، مسئولیت‌ها و سازوکارهای اجرایی
- طراحی فرم‌ها، جلسات و تقویم جانشین‌پروری
- یکپارچه‌سازی با ارزیابی عملکرد، آموزش و مدیریت استعداد
۶. جلسات استعداد و تصمیم‌گیری درباره جانشینان
- Talent Review و Calibration Meeting
- بررسی داده‌های عملکرد، پتانسیل و آمادگی
- تصمیم‌گیری درباره جانشینان کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت
- مدیریت سوگیری‌ها و قضاوت‌های غیرحرفه‌ای
- مستندسازی و پیگیری تصمیمات توسعه‌ای
۷. چالش‌ها و ریسک‌های جانشین‌پروری
- مقاومت مدیران در پرورش جانشین
- سیاست‌زدگی، جانبداری و ملاحظات غیرشایسته‌سالار
- محرمانگی اطلاعات و حساسیت‌های سازمانی
- خروج استعدادهای کلیدی و شکست برنامه‌های توسعه
- ریسک‌های ناشی از تمرکز بیش از حد بر افراد خاص
۸. شاخص‌ها و ارزیابی اثربخشی جانشین‌پروری
- سنجش آمادگی جانشینان برای نقش‌های کلیدی
- شاخص‌های کلیدی موفقیت در جانشین‌پروری
- درصد پوشش پست‌های کلیدی
- نرخ ارتقای داخلی و آمادگی نقش
- ارزیابی اثربخشی مسیرهای توسعه و مداخلات طراحی‌شده
۹. جانشین‌پروری در عمل: از مدل تا اجرا
- بررسی نمونه‌های واقعی و الگوهای کاربردی
- بومی‌سازی نظام جانشین‌پروری برای سازمان‌های ایرانی
- ملاحظات فرهنگی، ساختاری و مدیریتی در اجرا
- طراحی نقشه راه استقرار جانشین‌پروری
- الزامات موفقیت و پایداری سیستم در بلندمدت
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.