چرا این دوره مهم است؟
بسیاری از شکست‌های استارتاپی صرفاً مالی یا محصولی نیستند؛ بلکه ریشه در مواردی مثل این دارند:
- اختلاف بین بنیان‌گذاران
- جذب اشتباه مدیران کلیدی
- ناتوانی در ساخت تیم لایه دوم
- فرهنگ سمی یا فرسایشی
- نبود سیستم تصمیم‌گیری و پاسخ‌گویی
- فرسودگی تیم و موج خروج
- رشد سریع بدون ساختار
- ضعف رهبری در مرحله Scale-up
VCها اگر فقط به بازار، محصول و فایننس نگاه کنند و Human Capital Risk را نبینند، بخش مهمی از ریسک سرمایه‌گذاری را نادیده گرفته‌اند.
مخاطبان دوره
- مدیران و شرکای VC
- Portfolio Managers
- Platform Managers
- Venture Partners
- Startup Advisors
- شتاب‌دهنده‌ها و استودیوهای استارتاپی
- مدیران سرمایه‌گذاری که می‌خواهند ارزیابی تیم و رهبری را تقویت کنند
سرفصل‌های پیشنهادی دوره
ماژول 1: نقش سرمایه انسانی در موفقیت پرتفوی
- چرا Human Capital برای VC مهم است
- ارتباط کیفیت تیم با بازده سرمایه‌گذاری
- People Risk as Investment Risk
- اشتباهات رایج VCها در نادیده گرفتن بعد انسانی
ماژول 2: ارزیابی تیم بنیان‌گذار
- ارزیابی کیفیت Founder Team
- مکمل بودن یا نبودن بنیان‌گذاران
- بلوغ رهبری، تصمیم‌گیری و تعارض
- نشانه‌های هشدار در روابط بنیان‌گذاران
- Founder-Market-Fit و Founder-Role-Fit
ماژول 3: People Due Diligence
- بررسی ساختار تیم
- تحلیل نقش‌های کلیدی و شکاف‌های حیاتی
- ریسک تمرکز دانش یا تصمیم‌گیری
- وضعیت جذب، نگهداشت و فرسودگی
- ارزیابی فرهنگ، تعهد و پایداری تیم
خروجی این بخش: چک‌لیست ارزیابی ریسک انسانی پیش از سرمایه‌گذاری
ماژول 4: طراحی مداخله پس از سرمایه‌گذاری
- در 100 روز اول بعد از سرمایه‌گذاری چه باید دید؟
- اولویت‌بندی مداخلات People
- ساخت People Roadmap برای استارتاپ
- چه چیزی باید به بنیان‌گذار سپرده شود و چه چیزی باید حمایت شود
ماژول 5: جذب و ساخت تیم در شرکت‌های پرتفوی
- کمک به استخدام نقش‌های کلیدی
- طراحی Hiring Playbook برای پرتفوی
- ارزیابی آمادگی مدیران برای جذب لایه دوم
- اشتباهات رایج Scale-up Hiring
ماژول 6: فرهنگ، نگهداشت و تجربه کارکنان در استارتاپ‌های پرتفوی
- نشانه‌های فرهنگ ناسالم
- تشخیص فرسودگی و موج ریزش
- مداخلات سبک اما مؤثر برای نگهداشت
- نقش VC در حمایت بدون دخالت مخرب
ماژول 7: رهبری، تعارض و بحران‌های انسانی
- تعارض بین بنیان‌گذاران
- ضعف مدیرعامل در گذار از Startup به Scale-up
- خروج ناگهانی افراد کلیدی
- تیم‌سازی پس از تغییرات
- مداخله در بحران بدون برهم‌زدن اعتماد
ماژول 8: طراحی داشبورد Human Capital برای VC
- چه شاخص‌هایی برای VC مهم‌اند؟
- Hiring velocity
- Leadership gaps
- Key-person dependency
- Retention risk
- Engagement risk
- Management maturity
- Org readiness for scale
خروجی: داشبورد ریسک و سلامت سرمایه انسانی پرتفوی
ماژول 9: مرزهای نقش VC در HR شرکت‌های پرتفوی
- حمایت یا مداخله؟
- چه زمانی باید وارد شد؟
- چطور باید وارد شد؟
- حفظ استقلال بنیان‌گذاران
- اخلاق، محرمانگی و Governance
ماژول 10: ساخت پلتفرم Human Capital برای VC
- آیا VC باید HR Platform داشته باشد؟
- خدماتی که می‌تواند ارائه دهد:
- جذب مدیران کلیدی
- کوچینگ بنیان‌گذاران
- منتورینگ People Leaders
- HR Toolkit
- شبکه Talent
- ارزیابی تیم و فرهنگ
- مدل عملیاتی Human Capital Platform در VC
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.